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眼看山姆、开市客等外资超市越开越多，旧日的国产老牌商超们，却是一个接一个凉凉，不是倒了，便是卖了。
前段时刻，我国连锁超市的开山祖师，联华超市发布了重要的公告，预备以1.46亿，出售隶属公司的悉数股权。
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眼看山姆、开市客等外资超市越开越多，旧日的国产老牌商超们，却是一个接一个凉凉，不是倒了，便是卖了。
前段儿时刻，我国连锁超市的开山祖师，联华超市发布了重要的公告，预备以1.46亿，出售隶属公司的悉数股权。
谁能想到，这个从前巅峰期门店超越5000家、接连五年霸榜零售百强的巨子，现在接连十年亏本，营收大大缩水，全赖母公司输血续命。
联华就在上海开出了第一家自选超市，首先引进“开架购物”形式，900平方米的门店调配15吨容量的冷库，成为了其时上海最大的超市。
所谓“开架购物”，便是指顾客可非直接触摸货架、自主选择，无需导购。放到现在是再正常不过的事，但在那个时代，传统货台都是“店员拿、顾客看”的被动形式。
要做开架商超，必须有足够大的场所跟足够多的品类，也是现代超市跟便当店的中心运营形式。
而这种运营方法，联华比后进入的沃尔玛、山姆等外资超市早用了不知道多少年，连《解放日报》都曾以头版报导过其立异形式。
直到2003年在香港主板上市，联华超市也成为首家以连锁零售业概念上市的内地企业，上市后的联华，经过资本运作快速扩展了门店规划，2005-2009年接连五年占有我国超市百强榜首位。
2009年的时分，为了整合长三角零售资源，“联华超市”就收买“华联超市”的股权，将其作为了“联华超市”的子品牌。
而另一个“世纪联华”，则是联华超市为了坚持业态多样性，而专攻大卖场类型的超市品牌
构建了多业态矩阵，用以适配不同消费场景。到上一年2月，仅上海区域就有联华/华联超市1192家、世纪联华29家、快客便当544家，构成了密布的途径网络。
一起依托上海本乡的国企布景，联华超市也深度绑定长三角供应链，在沪苏浙皖区域构成区域优势。
2013年后，电商、生鲜电商、即时零售、社区团购相继兴起，顾客购物习气从线下转向线上，联华的线下途径优势被分裂；一起，山姆、开市客等会员店，以及扣头超市等新业态分流客流，传统大卖场形式开端沦为“落日业态”。
数类品牌并行，资源涣散难以构成合力，也使得数字化转型也愈加缓慢，直到2020年才初次测验直播，线上事务占比一直偏低，未能跟上即时零售的浪潮。
最关键是，仍是在运营商长时间依靠“进场费、条码费”的传统形式，自有品牌的发展速度，被后来者们，给“龟兔赛跑”了。
加之其直营门店多坐落中心商圈，本钱高营收低，短期偿还债务的才能单薄，前期尚能依靠母公司百联集团3.6亿元增资保持运营，但是终究也不得不经过出售财物来回笼资金。
尽管曾凭仗先发优势、供应链立异和并购扩张成为职业王者，但面临零售数字化、消费多元化的浪潮，仍是因战略保存、形式死板而失去了转型窗口。
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